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02/07/2010
Delega
Delegare significa assegnare e affidare compiti e responsabilit? agli altri.
L? imprenditore ha paura di perdere il controllo della propria azienda, il timore di occuparsi di tematiche meno importanti o piacevoli (ovviamente la delega si riferisce necessariamente a uomini di successo che svolgono da molto tempo attivit? importanti), ma anche l?impressione che non ci siano collaboratori idonei per supportare la delega. In realt?, delegare significa estendere la propria influenza , coinvolgere le risorse verso gli obiettivi aziendali, razionalizzare le attivit? e ragionare sulle priorit?, valutare i risultati di ci? che si delega, essendo disposti a fornire il supporto necessario per aiutare il delegato a raggiungere quei risultati, lasciando che il collaboratore si appassioni all?attivit? assegnata, senza intromettersi sulle modalit? di attuazione dell?attivit? stessa. L?imprenditore dovr? dedicare tempo per spiegare i risultati attesi dal collaboratore, come verranno misurati e valutati questi risultati.
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02/07/2010
Ecco perch? una Direzione deve essere sostenuta dal Consulente di Direzione
La Direzione viene talvolta vista dai collaboratori come sorta di ? tuttofare? che si incarica di risolvere i problemi laddove si presentano.
Di fatto, per?, ha un compito molto preciso ed importante da svolgere: operare il collegamento tra il mondo
esterno ( clienti, mercato, societ?) e l?organizzazione interna.
Dentro ci sono solo costi, fuori ? possibile trovare risultati.
La Direzione ? in grado di cogliere opportunit? che gli altri non vedono e pu? prendere decisioni difficili che impossibili per chiunque altro.
Ricordiamo i compiti fondamentali della Direzione:
1. Definire ed interpretare l?esterno rilevante per l?azienda
2. Ragionare costantemente di quali attivit? si occupa l?azienda e di quali non si occupa
3. Valutare il rendimento nel presente con i necessari investimenti nel futuro
4. Armonizzare valori e standard dell?organizzazione
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01/07/2010
L'organizzazione guidata delle decisioni
| Leggete l' articolo di Marcia W. Blenko, Michael C. Mankins e Paul Rogers, sulla rivista Harvard Business Reviews Italia, giugno 2010. |
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