Consulenza alle piccole e medie imprese

Essere inerti significa essere battuti. (Charles De Gaulle)

Le caratteristiche della proprietà, le dimensioni, le dinamiche interne fanno di questa tipologia organizzativa un settore specifico di attività della consulenza manageriale.

La piccola e media impresa, spesso a carattere familiare, deve affrontare momenti difficili di transizione:

• Delega
• Inserimento di figure manageriali per attività ricoperte fino ad oggi dai soci stessi dell’azienda
• Stile di leadership
• Passaggio generazionale
• La cessione dell’impresa o il coinvolgimento di soci terzi

In questa attività il primo sforzo è ridurre l’emotività e offrire una Consulenza distaccata e costruttiva verso tutte le parti in gioco avendo come obiettivo finale l’evoluzione dell’impresa, verificare la correttezza della diagnosi ipotizzata dal cliente, aiutando l’imprenditore a programmare ed attuare un buon percorso di “ trasmissione competitiva d’impresa”.

Definizione PMI